今年以来，金河煤矿机电一队结合安全生产实际，落实落细危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”流程作业要求标准，不断完善安全生产管理制度措施，进一步提升全队安全管理水平，有效保障了矿井各类机电设备安全平稳运行。

金河煤矿机电一队积极践行“从零开始、向零奋斗”安全核心理念，要求各岗位作业人员必须熟知本岗位“四位一体”流程作业标准，通过背诵、书写等方式，全面熟练掌握本岗位安全管控措施、站位标准和作业标准，清楚“三区”安全站位清单，具备安全风险辨识能力，提升本岗位安全管控水平；要求各班组细化分解安全责任，建立岗位安全生产责任清单，通过“铁制度、硬执行”和严格的责任追究，做到“一岗一清单”，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产管理体系，进一步拧紧安全管理“链条”，真正做到安全责任与压力层层传递、全员共抓。

在此基础上，机电一队成立工作督导组，不间断对干部职工“手指口述”安全确认法进行动态抽考，及时了解掌握基层班组推行“安全站位管理”情况；队干部、班组长随机抽查提问岗位职工有关“危险预知、安全站位、安全确认、流程作业”及“三区、两问、六看、三确认”工作内容，对掌握不清的及时纠正，引导全队职工立足自身岗位，上标准岗、干标准活。同时，全队上下进一步加大安全检查排查力度，扎实开展安全风险辨识管控、隐患排查整治，对车间内的设备、线路、工艺流程、作业规范落实等进行全方位检查，将发现的隐患问题逐一记录，督促责任班组按期整改到位，以严格的流程作业管理夯实安全基础，保障安全作业。