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落实“四位一体” • 我们在行动丨金河煤矿机电一队:落实流程标准 提升管控能力
更新时间:2024-06-19  |  点击次数:306次  |  字号:T  |  T

今年以来,金河煤矿机电一队结合安全生产实际,落实落细危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”流程作业要求标准,不断完善安全生产管理制度措施,进一步提升全队安全管理水平,有效保障了矿井各类机电设备安全平稳运行。

金河煤矿机电一队积极践行“从零开始、向零奋斗”安全核心理念,要求各岗位作业人员必须熟知本岗位“四位一体”流程作业标准,通过背诵、书写等方式,全面熟练掌握本岗位安全管控措施、站位标准和作业标准,清楚“三区”安全站位清单,具备安全风险辨识能力,提升本岗位安全管控水平;要求各班组细化分解安全责任,建立岗位安全生产责任清单,通过“铁制度、硬执行”和严格的责任追究,做到“一岗一清单”,形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产管理体系,进一步拧紧安全管理“链条”,真正做到安全责任与压力层层传递、全员共抓。

在此基础上,机电一队成立工作督导组,不间断对干部职工“手指口述”安全确认法进行动态抽考,及时了解掌握基层班组推行“安全站位管理”情况;队干部、班组长随机抽查提问岗位职工有关“危险预知、安全站位、安全确认、流程作业”及“三区、两问、六看、三确认”工作内容,对掌握不清的及时纠正,引导全队职工立足自身岗位,上标准岗、干标准活。同时,全队上下进一步加大安全检查排查力度,扎实开展安全风险辨识管控、隐患排查整治,对车间内的设备、线路、工艺流程、作业规范落实等进行全方位检查,将发现的隐患问题逐一记录,督促责任班组按期整改到位,以严格的流程作业管理夯实安全基础,保障安全作业。

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